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ESTADO: EN REVISIÓN - ÚLTIMA ACTUALIZACIÓN: 02/10/2019
Visión Misión Valores (en revisión)
Visión Misión Valores (en revisión)
Código Ético (en revisión)
Código Ético (en revisión)
Algunos ejemplos
https://www.eurona.com/wp-content/uploads/2017/08/Codigo_etico_Eurona_Abril17.pdf
Plan Estratégico 2020 - 2023 (en revisión)
Plan Estratégico 2020 - 2023 (en revisión)
Líneas estratégicas - Planes de Acción 2020 (en revisión)
Líneas estratégicas - Planes de Acción 2020 (en revisión)
TO DO
Algunos enlaces:
https://ctb.ku.edu/es/conjuntos-de-herramientas
https://es.wikipedia.org/wiki/M%C3%A9todo_sist%C3%A9mico_de_control_y_mejora_organizacional
Algunos temas:
PERSONAL
- Definir persona, grupo para gestionar iniciativas de RRHH
- Manual de bienvenida
- Descripción de puestos, funciones y responsabilidades. Criterios de evaluación de desempeño asociados. Repositorio público.
- Código ético
- Código de conducta
- Nuevo sistema retributivo: salarios, distintos complementos no asociados a ascenso, no evolución temporal
- Nuevas definiciones para jerarquía de organigrama
- Programa de formaciones internas, no necesariamente regladas (organización interna, comunicación, gestión del tiempo, buen clima, liderazgo, transmisión y consecución de objetivos, reconocimiento y desempeño). Definición de necesidades.
CLIMA
- Grupo de mejora del clima con reunión de una hora quincenal. Solo voluntarios de distintos departamentos, no necesariamente directores. En principio no remunerada. Obligación de hacer propuestas, trabajarlas y llevarlas a cabo si dirección las aprueba.
- Valoración económica equivalente de beneficios sociales. Plantearse abonarlo a los que no puedan disfrutar alguno como compensación.
- Diseñar programa de acuerdos con proveedores de servicios para descuentos ventajosos
- Montar sistema electrónico de petición y control de ausencias
- Sistema de reconocimiento público interno basado en valores https://sistemaepic.com/
- ¿cheque restaurante? ¿cheque guardería? ¿negociar seguros de vida y accidentes para grupo? ¿convenio con escuelas infantiles?
- Parking de bicicletas/motos/patinetes
- Comida sana subvencionada. Fruta fresca.
- Portal del empleado con las medidas de flexibilidad, encuestas de clima periódicas
- ¿"comprar" vacaciones a cambio de horas extra? ¿semana de 4 días?
- Tarde libre cumpleaños de los hijos hasta los 10 años
- Detalle por boda / nacimiento
- Teletrabajo un día a la semana, según puestos, y si el rendimiento es normal. No es común a todos, se concede.
- ¿Nueva nave con sala habilitada para cuidar niños contratando una persona en verano?
- Buzón de sugerencias con propuestas recompensadas si son útiles y se llevan a cabo.
ORGANIZACIÓN
- Plan estratégico. Misión, visión, valores. Orientación a cliente interno y externo.
- Descripción de departamentos, funciones y responsabilidades. Criterios de evaluación de desempeño asociados. Repositorio público.
- Política de reuniones, regularización de su horario y planificación de las mismas (rápidas, organizadad y eficaces)
- Procedimientos:
- Internos: WiKi como única referencia (control de acceso a franquiciados)
- Franquiciados: Manual Operativo como única referencia
COMUNICACIÓN
- Definición de contenidos para boletín interno semanal
- Definición de formato para informe mensual interno de corte económico
- Definición de contenidos para boletín a franquiciados quincenal
- Grupos interdepartamentales con reuniones semanales entre áreas relacionadas. Resumen de las reuniones enviado al resto de los miembros y a dirección. DEFINICIÓN DE QUÉ INFORMACIÓN DEBE APARECER.
OPERACIONES
- Consulta para definición de información pública necesaria, repositorio para la misma, y control de actualizaciones
- Meta-definición de servicios
SERVICIOS
- Grupo de mejora y creación de nuevos servicios / innovación con reunión de una hora quincenal. Solo voluntarios de distintos departamentos, no necesariamente directores. En principio no remunerada. Obligación de hacer propuestas, trabajarlas y llevarlas a cabo si dirección las aprueba.
FRANQUICIADOS
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